多措并舉打好欠款清收“組合拳”

（圖為南充石達(dá)訴訟案推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

去年以來，四川省棉麻集團(tuán)有限公司狠抓逾期欠款清收工作，出實(shí)招、見實(shí)效，采取以資金還款、以房抵欠、以加工費(fèi)抵欠、依法訴訟等多種方式，加快欠款回收，全力挽回公司損失。特別是今年1-6月共計(jì)收回逾期欠款969.20萬元，完成全年清欠任務(wù)6368.47萬元的15.06%，完成總清欠任務(wù)17929.58 萬元的5.41%。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任

2020年4月份以來，棉麻集團(tuán)高度重視清欠工作，始終把清欠工作作為“一把手”工程，堅(jiān)決落實(shí)落靠清欠責(zé)任。成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的欠款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)和督導(dǎo)逾期應(yīng)收賬款清收工作。

2021年初，棉麻集團(tuán)黨委確立了“歷史欠款清收三年基本完成、五年全部完成”的工作目標(biāo)總要求，與清欠責(zé)任單位層層簽訂責(zé)任書，將欠款清收目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行月度、年度分解，并落實(shí)到責(zé)任部門、子（分）公司及個(gè)人。通過層層落實(shí)責(zé)任，全集團(tuán)迅速形成了上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下至責(zé)任單位、個(gè)人的欠款清收責(zé)任體系，確保了每筆欠款都有清收措施、都有清收責(zé)任人。

大力宣傳，營(yíng)造高壓態(tài)勢(shì)

為營(yíng)造欠款清收高壓態(tài)勢(shì)，使欠款清收深入人心，形成影響和震懾，促使責(zé)任單位和個(gè)人自覺擔(dān)負(fù)起清欠責(zé)任。今年以來，棉麻集團(tuán)已召開清欠工作專題會(huì)9次、其他涉及清欠事宜會(huì)議20次，做到“逢會(huì)講清欠，時(shí)時(shí)追清欠”的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，堅(jiān)持月通報(bào)，對(duì)清欠不力的責(zé)任單位及個(gè)人進(jìn)行全集團(tuán)通報(bào)，并下達(dá)《督查通報(bào)》、《督辦通知》和《監(jiān)事函》。同時(shí)，清欠責(zé)任單位、個(gè)人不間斷、高頻次前往欠款企業(yè)催收欠款，形成了高壓的清欠、催欠、還款氛圍。

創(chuàng)新方式，確保顆粒歸倉(cāng)

在清收的過程中，棉麻集團(tuán)既堅(jiān)持原則，確保欠款清收顆粒歸倉(cāng)，又注重靈活性，因企施策，不斷創(chuàng)新清收處置方式。

訴訟確權(quán)助力欠款清收。時(shí)時(shí)掌握逾期欠款的實(shí)際情況，持續(xù)查詢、問詢、調(diào)查欠款主體的經(jīng)營(yíng)狀況，由法律風(fēng)控部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析研判，并經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子、會(huì)黨委會(huì)研究決策后，立即啟動(dòng)司法程序，做好保全查封工作，最大限度地保障集團(tuán)公司的合法權(quán)益。截止目前，已訴訟確權(quán)金額6036.68 萬元（其中南充石達(dá)3665.04萬元，將于今年9月底前執(zhí)行完畢；大英渝能2267.25萬元，其他104.39萬元，并約定支付方式，分期全額支付我司）。目前，已訴訟回款為214.17萬元。

采取加工費(fèi)抵消欠款。針對(duì)大英縣天驕紡織有限公司、青神裕華紡織有限公司逾期欠款情況，結(jié)合其經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我司采取來料加工方式，用部分加工費(fèi)沖抵欠款，既滿足了我司加工需求，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，也維持了欠款企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。截止目前，已累計(jì)通過加工方式收回欠款479.18萬元。

重點(diǎn)盯防涉欠“老賴”。從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、法律風(fēng)控部、紀(jì)檢監(jiān)事部等部門抽調(diào)精干力量，積極調(diào)查、嚴(yán)密盯防重點(diǎn)涉欠“老賴”，廣泛收集其經(jīng)營(yíng)狀況、家庭資產(chǎn)、社會(huì)關(guān)系等證據(jù)資料，為爭(zhēng)取清欠提供數(shù)據(jù)和信息支撐。

建立機(jī)制，強(qiáng)化問責(zé)問效

今年以來，棉麻集團(tuán)還從機(jī)制入手，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)清欠制度辦法，持續(xù)強(qiáng)化考核問責(zé)，通過強(qiáng)有力的制度約束及問責(zé)問效力度，全力打好欠款清收處置攻堅(jiān)戰(zhàn)。

建立健全欠款清收機(jī)制。為確保欠款應(yīng)收盡收，降低公司經(jīng)濟(jì)損失，棉麻集團(tuán)先后制定印發(fā)了《欠款清收管理辦法》》、《欠款清收考核實(shí)施細(xì)則(試行)》、《資產(chǎn)壞賬損失處置辦法》等制度，同時(shí)以黨委會(huì)、董事會(huì)形式明確要求：“今年凡‘逾期欠款清收不力及當(dāng)年新增欠款’的責(zé)任部門、子（分）公司及責(zé)任人，在年終績(jī)效考核時(shí)，將對(duì)其實(shí)行一票否決”，通過“制度辦法+會(huì)議決定”的清欠硬性機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，加大欠款清收力度。

強(qiáng)化跟蹤督查逗硬考核。今年以來，棉麻集團(tuán)召開欠款清收專題例會(huì)9次，對(duì)清收清欠情況進(jìn)行逐月通報(bào)，分析存在的問題，并對(duì)下步工作重點(diǎn)進(jìn)行部署；為確保清欠工作進(jìn)度，對(duì)5家欠款公司先后進(jìn)行了9次約談。集團(tuán)督查室全程跟蹤督辦責(zé)任部門、子（分）公司的逾期債權(quán)、大額債權(quán)、重難點(diǎn)債權(quán)及到期債權(quán)的清收確權(quán)和清欠回款工作，切實(shí)將清欠成果轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。同時(shí)，今年5月份開始，對(duì)清欠指標(biāo)完成情況實(shí)行逐月考核，直接與月工資及年終績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步加大考核力度，確保清欠任務(wù)圓滿完成。自5月份實(shí)施考核以來，先后有3人因欠款清收不力受到經(jīng)濟(jì)責(zé)任處罰。